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Diriger une entreprise, c'est accepter une vérité inconfortable : la stagnation n'est pas une option neutre. L'immobilisme est une forme lente de déclin. Surtout dans un monde où le changement ne cesse de s'accélérer. Mais croître ne s'improvise pas. Derrière chaque saut qualitatif se cache une même question, comment mieux décider pour changer d'échelle ? C'est là que beaucoup de dirigeants se retrouvent pris de court, et que mettre la valorisation au coeur du pilotage change la donne. Un levier qui permet de sortir d’une posture de réaction — souvent dictée par la peur ou l’urgence — pour entrer dans une logique de maîtrise. Utilisée comme un système de pilotage, elle devient un cadre pour trancher.
Faisons connaissance
L'accélération du changement dans un monde de plus en plus complexe, volatil et concurrentiel, exige de revoir notre processus de décision. Hier le pouvoir se mesurait à la taille, aujourd'hui il se mesure à la vitesse. Décider plus vite, réagir plus vite, deployer plus vite : voilà ce qui fait désormais la différence. C'est là que se joue le véritable avantage concurrentiel.
Passer en mode pilotage de sa trajectoire de valorisation signifie regarder son entreprise comme le fait un investisseur prêt à l'acquérir. Un processus structurant qui exige d'intégrer une approche systémique à 3 niveaux pour une performance multidimensionnelle :
Le basculement dans l'ère de la connaissance fait que le capital humain devient l'actif central qui conditionne
le rendement de toutes les autres formes de capital.
Le business model est le principal catalyseur en termes de création de valeur pour l'entreprise. L'enjeu principal étant de capturer cette valeur aussi bien eu niveau du princing power que de la valeur patrimoniale.
Une tension permanente entre création de valeur et risque, dans un écosystème mouvant qui doit prendre en compte à la fois les caractéristiques locales, l'intégralité des parties prenantes, et la géopolitique.
Solution Perf360 donne les clés pour intégrer dans son pilotage les trois dimensions de la création de valeur : valorisation de l'offre, communication de la proposition de valeur et surtout capture de la valeur.
Gérer, c'est maximiser la rentabilité en encadrant les risques. La tension entre création de valeur et risque est permanente, et devient un exercice de plus en plus difficile à une époque où nous devons gérer un contexte de polycrise.
Sphère professionnelle et sphère privée sont intimement liées gâce à Solution Perf360. L'enjeu : savoir identifier les enjeux patrimoniaux de vos décisions business.
Inverser, regardez votre entreprise comme le fait un investisseur pour révéler les angles morts. Apprenez à vous mettre à sa place, à penser comme lui. Solution Perf360 incorpore un diagnostic en mode buy side due diligence, qui permet d'activer les bons leviers de croissance. Ensuite la feuille de route se construit naturellement pour mette le pilotage de la valeur au cœur de votre processus de décision.
La construction de la feuille de route, à la base de l'action, doit être une co-construction permettant de fédérer toutes les parties prenantes. Tout en sachant que chaque entreprise a des dynamiques qui lui sont propres : il n'y a pas de recette magique, il faut savoir trouver le bon dosage, votre signature unique.
S'agissant d’une co-construction, l'adhésion est implicite, et sa mise en place peut se faire dans la sérénité, en dépassant les résistances. Les résultats se concrétisent alors en termes de pricing power, rentabilité, trésorerie.
"Spécialiste des problématiques propres aux entrepreneurs dirigeants, j'ai appris que les entreprises ont une réalité qui est multidimensionnelle, mal appréhendée par des conseillers qui agissent en silos. Ce qui ne permet pas d'avoir une vue d'ensemble dans un monde qui devient plus VUCA que jamais, qui exige d'être pragmatiques et d'agir vite en prenant les bonnes décisions. Tout un défi par les temps qui courent !"
Avec un parcours en banque d’affaires et en family office, à l'international, au carrefour du juridique et de la finance, ayant travaillé dans 15 pays, j'ai appris à prendre de la hauteur. Cela m'a permis de développer une méthode de travail qui me permet d’être parachutée dans toute sorte d’organisation, secteur d’activité, et de comprendre rapidement ses enjeux, en portant un regard extérieur, out of the box.
Le constat est là : nous devons faire face à de nouveaux types de risques, des risques qui ne sont pas couverts par les assurances. Or, il se trouve que j'ai fait mes classes dans des pays dits "à haut risque". C'est un peu comme si j'avais déjà vécu le film que nous vivons et que je sois en possession d’une sorte de boussole. Car lorsque l'on travaille sur des marchés dont le coût du capital est supérieur à 15%, avec de l'inflation, de la volatilité sur le change, une instabilité politique permanente, une ressource humaine peu qualifiée, et une ressource financière rare parce que très chère, on se doit d’être très performants et créatifs.
Face à la complexité et au niveau de concurrence auxquels nous faisons face, il est impératif que nous fassions preuve d’intelligence situationnelle : c'est la capacité à comprendre l'environnement dans lequel on se trouve, en suivant une démarche systémique. Il faut pouvoir saisir le vif d'un moment et savoir ajuster son discours et son attitude au contexte. Elle s'exprime pleinement en entreprise. En tant que Manager de Transition, je suis dans l'action et je co-construis avec vous, en intégrant votre organigramme.
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Face à un environnement fondamentalement différent de tout ce que nous avons connu, et alors que nous ne sommes pas préparés pour y faire face, le questionnement stratégique doit être dynamique, en constante adaptation. Il ne peut plus être pensé sur le temps long, comme quelque chose de figé. Cette réflexion pourra être menée, selon votre taille, soit au sein des différents comités existants, en fonction des règles de gouvernance (conseil d’administration, Comex, Codir). Soit de manière informelle, en mettant en place avec vous un Advisory Board ou Comité Stratégique one to one, nous pourrons ainsi:
Entretenir la réflexion sur votre stratégie, en suivant une démarche qui analyse toutes les options possibles
Le but du Mentoring est de vous aider à travailler votre posture de dirigeant et de vous aider à prendre de la hauteur dans votre fonction : c'est un dialogue entre pairs qui permet de porter un regard différent sur vos enjeux professionnels. Le mentor partage ses connaissances, ses forces et son expertise avec son mentoré pour l'aider à se développer, tant au niveau professionnel que personnel. Ce qui fait la différence : l'expérience du mentor, quelqu’un "qui est déjà passé par là".
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