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Partant du constat que toutes les entreprises ne sont pas vendables, penser à monétiser sa participation dans son entreprise devient un processus structurant accélérateur de valorisation. Une démarche que vous pouvez entreprendre avec Solution Perf360, la meilleure manière de prendre de la hauteur sur votre business en vous transformant en un dirigeant augmenté.
Faisons connaissance
Le changement devient la nouvelle constante dans un monde de plus en plus complexe, volatil et concurrentiel, ce qui exige que nous fassions preuve d'intelligence situationnelle et que nous soyons forcés de revoir en profondeur la manière de structurer et de gérer nos entreprises afin de pouvoir agir vite.
Devenir chaos manager, c’est reconnaître le caractère imprévisible et complexe des organisations et des environnements dans lesquels elles évoluent. Cela implique d'intégrer une approche systémique à 3 niveaux pour se concentrer sur l'essentiel:
Le basculement dans l'ère de la connaissance fait que le capital humain devient l'actif central qui conditionne le rendement
de toutes les autres formes de capital.
Le business model est le principal catalyseur en termes de valorisation de l'entreprise, et dans un monde qui change en permanence, il est constamment challengé.
Un écosystème mouvant qui doit prendre en compte à la fois les caractéristiques locales, l'intégralité des parties prenantes, et la géopolitique.
Solution Perf360 donne les clés pour caractériser sa proposition de valeur, son client-cible, ses ressources stratégiques et pour analyser sa communication et sa stratégie de marque.
Gérer, c'est maximiser la rentabilité en encadrant les risques. Un exercice de plus en plus difficile à une époque où nous devons faire face à des risques d’une nouvelle nature, pas toujours identifiables.
Sphère professionnelle et sphère privée sont intimement liées grâce à Solution Perf360, qui permet d'identifier les enjeux patrimoniaux de vos décisions business.
On sous-estime beaucoup trop le diagnostic, alors que tout part de lui. Ma solution incorpore un diagnostic en mode buy side due diligence, ce qui permet de mettre en place une cartographie fine des dysfonctionnements et contribue ainsi à l'étape suivante : identifier les solutions et définir la feuille de route.
La construction de la feuille de route, à la base de l'action, doit être une co-construction permettant de fédérer toutes les parties prenantes. Tout en sachant que chaque entreprise a des dynamiques qui lui sont propres : il n'y a pas de recette magique.
S'agissant d’une co-construction, l'adhésion est implicite, et sa mise en place peut se faire dans la sérénité, en dépassant les résistances.
"Spécialiste des problématiques propres aux entrepreneurs dirigeants, j'ai appris que les entreprises ont une réalité qui est multidimensionnelle, mal appréhendée par des conseillers qui agissent en silos. Cela ne permet pas d'avoir une vue d'ensemble alors que notre monde devient de plus en plus complexe, que les cycles se raccourcissent : il nous faut être pragmatiques et agir vite en prenant les bonnes décisions. Tout un défi par les temps qui courent !"
Avec un parcours en banque d’affaires et en family office, à l'international, au carrefour du juridique et de la finance, ayant travaillé dans 15 pays, j'ai appris à prendre de la hauteur. Cela m'a permis de développer une méthode de travail qui me permet d’être parachutée dans toute sorte d’organisation, secteur d’activité, et de comprendre rapidement ses enjeux, en portant un regard différent.
Le constat est là : nous devons faire face à de nouveaux types de risques, des risques qui ne sont pas couverts par les assurances. Or, il se trouve que j'ai fait mes classes dans des pays dits "à haut risque". C'est un peu comme si j'avais déjà vécu le film que nous vivons et que je sois en possession d’une sorte de boussole. Car lorsque l'on travaille sur des marchés dont le coût du capital est supérieur à 15%, avec de l'inflation, de la volatilité sur le change, une instabilité politique, une ressource humaine peu qualifiée, et une ressource financière rare parce que très chère, on se doit d’être très performants et créatifs.
Face à la complexité et au niveau de concurrence auxquels nous faisons face, il est impératif que nous fassions preuve d’intelligence situationnelle : c'est la capacité à comprendre l'environnement dans lequel on se trouve, en suivant une démarche systémique. Il faut pouvoir saisir le vif d'un moment et savoir ajuster son discours et son attitude au contexte. Elle s'exprime pleinement en entreprise. En tant que Manager de Situation, je suis dans l'action et je co-construis avec vous, en intégrant votre organigramme.
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Face à un environnement fondamentalement différent de tout ce que nous avons connu, et alors que nous ne sommes pas préparés pour y faire face, le questionnement stratégique doit être dynamique, en constante adaptation. Il ne peut plus être pensé sur le temps long, comme quelque chose de figé. Cette réflexion pourra être menée, selon votre taille, de manière informelle, ou au sein des différents comités existants, en fonction des règles de gouvernance (conseil d’administration, Comex, Codir). En mettant en place avec vous un Advisory Board ou Comité Stratégique one to one, nous pourrons ainsi:
Entretenir la réflexion sur votre stratégie, en suivant une démarche qui analyse toutes les options possibles
Le but du Mentoring est de vous aider à travailler votre posture de dirigeant et de vous aider à prendre de la hauteur dans votre fonction : c'est un dialogue entre pairs qui permet de porter un regard différent sur vos enjeux professionnels. Le mentor partage ses connaissances, ses forces et son expertise avec son mentoré pour l'aider à se développer, tant au niveau professionnel que personnel. Ce qui fait la différence : l'expérience du mentor, quelqu’un "qui est déjà passé par là".
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